“长城动漫10亿并购7家企业：全产业链扩张 整合风险并存”

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经过记者江然从成都出发

由于每年都会借壳上市两次，赵锐勇及其“长城系”的一举一动都备受资本市场瞩目。 前几天，长城动漫《10亿并购a7企业》重组案公布，媒体质疑、证券监管委员会咨询层出不穷，赵锐勇再次被推到台前。

1月8日，在长城动漫临时股东大会上，赵锐勇分析了长城动漫租用四川圣达，注入7家企业等一系列动向的商业逻辑和“并购才刚刚开始”的愿景。 赵锐勇说:“长城动漫是长跑型企业，注重布局是否合理。” “如果整个产业链没有形成一个人的人际关系，即使股价上涨也是虚高，毕竟没有想象到空之间。 ”

据业内人士介绍，长城动漫收购的7家企业目前仍处于各自的阵营，分散在财务、管理、人才队伍中，呈独立经营状态。 如何对各项资产进行统一的战术规划，发挥协同效应，产生“化学反应”，是赵锐勇及其背后的“长城系”干部们面临的重大问题。 “管理团队的压力很大。 ’在1月8日的股东大会上，赵锐勇多次说过这句话。

游戏《生得早死得早》长城喜欢动漫

和年9月参加四川圣达临时股东大会时一样，赵锐勇还是不离手ipad。 “我刚看了一下日期，去年7月3日，我签署了框架协议，7月4日四川圣达正式停职。 ”赵锐勇说:“正好是188号。 ”。

年12月31日，四川圣达正式更名为“长城动画”。 对赵来说，188是个吉祥的数字，他希望借壳成功的长城动画片能从这一刻起“扬帆起航”。 但是，许多事件并不如人所愿顺利。

年11月28日，长城动漫宣布收购计划，长城影视文化公司集团有限企业(以下简称长城集团)全资子公司杭州长城100 )股权(美人鱼动漫100 )和滁州创意园54.26% )股权)和湖南宏梦动漫、杭州东方国龙、北京新娱乐兄弟、北京新娱乐兄弟。

重组案出台后，有报道以“大股东长城集团不选择‘换股’方法增加持股比例，改用现金方法收购，涉嫌从上市公司大肆‘采血’”、“部分目标资产评估存在问题”等为切入点提出质疑。 仅几天后，证券监督管理委员会四川监督管理局向企业发送了《监管询问函》，长城动漫重新公告说明。

在1月8日的临时股东大会上，赵锐勇就借壳、重组以来的一系列行动和问题向股东们进行了解读。

“长城电影上市后，我们其实有两个选择。 一个是将所有东西打包添加到长城电影中，另一个是目前正在实施的方案，两翼齐飞。 ”赵锐勇这样解释道。

在他看来，动漫游戏产业增长率较快，在电影电视大格局已定的背景下，动漫行业依然混乱，没有绝对的领头羊。 这也是赵锐勇单独上市这部分资产的原因之一。

“将动漫和游戏联系起来，一是因为动漫具有一定的社会价值，在ip (知识产权)诞生后，可以影响几代人。 以动漫为企业框架，辅以利润丰厚的游戏。 》形成半壁江山是动画片，半壁江山是游戏格局。

“今后，在资金允许的情况下，我们将继续收购稍微优秀一点的动漫原创公司。 虽然不能马上产生利润，但这是动漫企业的灵魂。 ”赵锐勇直言，“并购才刚刚开始。 ”。

值得注意的是，尽管赵锐勇自认资本不佳，长城集团还是吸引了人才设立了3大并购基金，总规模为30亿元。 赵锐勇也向《每日经济信息》记者强调:“快速对外扩张一定要抓住主要机遇，以资本为纽带。” “今后越来越多的企业并购基金将尽早孵化，将高质量的资产注入上市企业。 ”。

面对整合的风险，首先要求布局合理

针对此前媒体的质疑，赵锐勇逐一说明了收购各目标客户的想法。 在他看来，所有目标都是经过精心挑选的结果:宏观梦想动画、东方国龙和美人鱼动画三个子企业的主营动画原创； 新娱乐兄弟引领游戏行业； 滁州创意园是实体动漫游戏基地，与天芮经贸共同承担着动漫衍生品的运营。

赵锐勇说:“长城动漫是长跑型企业，注重布局是否合理。” “如果整个产业链没有形成一个人的人际关系，即使股价上涨也是空的，最终没有想象到空之间。 ”

“简单来说，我想知道如何利用现有的电影库让动画在电视台播出，转换后的电视台广告如何传播主题公园，主题公园如何更好地玩动画衍生产品。 》赵锐勇用一句话描述了自己构想的“全产业链”。

长城动漫也意识到业务整合存在风险，目标企业在公司文化、管理制度等方面有一定差异。 “本质上，现在这些企业是各自独立的分散状态。 ”赵锐勇也向《每日经济信息》的记者告白。

另外，此次交易完成后，上市公司规模迅速扩大，内部治理未能迅速跟进，将对企业经营产生不利影响。 “要想办法将其建成统一的公司文化，管理层的压力很大。 ”赵锐勇这样说道。

来源：经济之窗