“陈建龙反思华伦困境 恳请拯救四川金顶”

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经记者夏子航从上海发

陈建龙说:“积极探讨融资租赁、投资基金等可能性，通过股权转让等形式引入战术投资者和资产重组，再造华伦集团和四川金顶。

陈建龙向四川金顶( 600678，sh ) ]董事会辞去董事和董事长一职后，四川金顶和华伦集团仍将继续到来的股权司法冻结、诉讼前的财产保全、各法院的应诉通知书和传

5月26日，陈建龙写道:“安危易生，福祸互生。” 他反思了自己的四大失误，呼吁各级政府和金融等部门予以支持。 “区分功过，依法惩办不是今天的当务之急，救华伦、救金顶刻不容缓。 ”

昨天，浙江富阳市政府华伦集团危机处理小组相关负责人向《每日经济信息》记者表示，目前，员工群体尚未完成华伦集团的资产核查，情况如何？ / BR/[/HR/] [/BR/] [/HR/]根据富阳市政府在回顾中做出的贡献[/BR// HR/] [/BR/] [/HR/]截至2008年底，富阳市政府提供的数据显示，

即使面对“挖掘空四川金顶”的质疑，陈建龙也无法避免曾经的贡献。 2003年10月，华伦集团通过“合法并购手续获得四川金顶控股权”，启动了华伦集团在资本市场的并购重组业务。 “2005年，四川金顶成为全国60家积分公司支持水泥公司。 ”

富阳市政府官员表示，由于近几年扩张势头过快，以及2008年金融危机爆发，“资金链出现问题，濒临断裂，

陈建龙26日表示，2007年下半年对经济形势前景过于乐观，“首次向st秦岭支付现金1.9亿元，以3.5亿元收购四川仁寿人民币水泥。” 但不久后，“华伦集团面对当时金融机构全面金融紧缩、信贷政策紧张的形势，运行已经举步维艰。 ”

2008年爆发的全球金融危机，还波及到了瓦伦集团下属的通信电缆、房地产等产业，“我们必须放弃大水泥领域的愿景，正在建设中， 瓦伦集团陷入困境，《母体》的困难也直接影响到四川黄金的资金困难集中暴露出许多矛盾。 “/ br /”“/ h /”

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陈建龙说
陈建龙说，华伦集团面临着当前的困境，他自己有四大失误。

据接近陈建龙的人说，早期陈建龙专注于通信电缆的经营，后来“更在意水泥和房地产业务，一心一意长大”。

陈建龙受上述思想的影响，承担了跨行业的扩张、放贷投资，战线过长过度扩张，不集中特色兵力，拥有与快速发展相应的力量进行行动，这是一大忌 “只凭个人感性进行评价，导致了重大的决策失误。 ”

第二个反省是忽视内部管理。 为了处理华伦集团快速发展最重要的融资问题，“对旗下企业广告缺乏主要的内部经济责任审查检查制度等。 ”

第三个反省是:“希望能获得更高的评价，打出奇球，总是做幸运的事。 另一方面，过多的顺境让自己摆脱思考，用自由灵活的紧急手段推动超常规的快速发展，把打边球所能带来的幸运作为常规工作的常规手段。”

关于掌控四川金顶期间的问题，陈建龙承认，收购四川金顶后，并未同时学习上市企业规范的议事程序、决策程序，仍以“传统的管理模式指导上市企业， ”。

第四，陈建龙反思未能解决持续经营与快速发展的关系。

“只有死者才是年轻的”

陈建龙到目前为止在富阳发表了《每日经

陈建龙为了“四川金顶投资者的好处、金融机构投入的大量资金的安全周转、与华伦集团相互担保的骨干公司的安全”，继续给予各级市政府和金融等部门支持， / br// h /

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随着四川金顶公告中的股份司法冻结、诉前财产保全、各法院的应诉通知书和发票等逐渐临近，陈建龙和富阳市政府负责人一样感到担忧，“随着华伦集团问题的表面化，各债权债务单位和个人感到不安， ”

陈特别希望政府部门稳定人心，与司法部门协调，给予华伦集团自助的时间和空之间。 而且，希望拓宽融资渠道，连接资金链。 “华伦集团不得已进行的民间融资增加了风险。 这是一个沉重的教训。 ”

关于引进战术投资者重组的问题，陈建龙表示:“华伦集团将积极检测融资租赁、投资基金、融资租赁、买方贷款等可能性

“在这个困难的时期，我和瓦伦集团已经把自己的得失荣辱置之度外。 我们能做的就是深入反省，承认错误，勇于承担责任，”陈建龙说。 / br// h// br// h// br// h// br// br// h /媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请参阅“ / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61213899

来源：经济之窗